90后跟80后、70后相比，除了对物质要求高以外，他们也很注重精神层面的需求，特别需要理解和尊重。现在很多企业里面都有90后员工，那么如何去挖掘他们的潜力呢？第一，要正视“90后”已经成为职场基层员工的主力军。企业招聘时要注意观察“90后”员工是否热爱这份工作，然后再根据他们的态度来决定是否录用。招聘90后员工，一定要在员工入职时就将其工作职责、工作范围、工作权限、工资待遇、激励考核等方式尽量地沟通清楚。有部分企业喜欢先将人招聘进来，然后再逐步引导甚至从头洗脑的方式在90后人群中越来越行不通。90后人群的特性并不是不讲原则、没有责任感的体现，而是没有太多生活压力和顾虑的他们，喜欢更加直截了当的生活和表达方式。对于那些在求职阶段就与用人单位的要求相距甚远的90后求职者，即使勉强入职后也很难实现长远的合作。第二，要营造温馨的公司氛围。对于90后群体来说，公司的氛围和团队的活力显得更加关键，简单、落后、原始的管理方式注定对这帮人没有吸引力，也就很难实现理想的员工留用。90后员工追求相对的自由，拒绝一味的说教，因此良性团队氛围的营造和管理人员以身作则的带头作用显得更加关键。第三，采取激励和引导的方式。任何性格都有它的弱点和惰性，90后也不例外，鼓励性地引导对团队战斗力提升的重要性不言而喻。很多90后职场新人对工作环境和工作内容不够熟悉，很容易导致自卑，而企业管理人员就应该给予他们鼓励，但是鼓励也要根据不同的性格来进行，不能用同一种鼓励的方式来激励不同性格的员工。另外招聘后的培育和留用无疑是调动90后工作潜力的关键环节。员工招聘后的留用问题这些年越来越成为许多经销商的大难题。其实，用人在于了解人，一旦了解了90后群体的喜好特征及单体个性后，留住合格员工的问题并不会成为难以逾越的鸿沟。企业一定要善于挖掘90后员工的潜力，因为他们会成为职场的主力军，一定要了解他们真正的想法，不断鼓励、激励他们，这样才能让90后员工发挥出他们应有的能量